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  • 前言
  • 关于作者
  • 关于本书
  • 译后记
  • 结论
  • 董事会要经历哪几个步骤？
  • 培训董事会的程序
  • 培训董事会所带来的整体效益
  • 7 培训董事会 团结的力量胜于简单的拼凑
  • 作为一种管理风格的培训
  • 培训方法
  • 能取得什么样的成果？
  • 帮助董事们成为更好的领导
  • 对董事而言，什么是可接受的个人提高方式？
  • 为什么培训会产生差异？
  • 什么是培训？
  • 6 培训理由 巨人认为自己是矮子
  • 个人培养行动计划
  • 谁负责培养董事？
  • 界定董事培养目标
  • 5 培养董事 陷入低谷？
  • 学会领导
  • 集体领导精神
  • 不同的领导风格
  • 领导者素质
  • 当今领导艺术面临的挑战
  • 领导艺术的定义
  • 4 领导艺术的新视角 董事角色的本质-领导艺术
  • 有助于发展董事新的工作作风的步骤和方法
  • 知识、态度及行为
  • 在董事会中的不同角色
  • 董事的新角色
  • 对董事职位的认识
  • 3 董事不断变换的角色
  • 作为一个工作团队的董事会
  • 董事会的任务
  • 鼓励学习
  • 领导改革
  • 确立方向
  • 公司革新
  • 董事会的新角色
  • 董事会为什么需要改革
  • 2 董事会不断变化的角色
  • 提高公司的管理水平
  • 为什么公司没有响应？
  • 讨论公司管理的重要性
  • 公司管理的定义
  • 1.公司管理 丑闻及误判
  • 导论 Introduction

    • 剧情简介

    Leadership & Performance in the Boardroom

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