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  • 后记
  • 在更宽广的世界里掌握自己的人生
  • 作为价值观转换机构的麦肯锡
  • 职业规划产生改变
  • 世界将更加宽广
  • 能够实现自己的世界观
  • 能够实际感受到自己的成长
  • 问题可以获得解决
  • 终章
  • 终章以领导能力掌控人生
  • 专栏最适合培养领导人才的NPO
  • 分散型决策系统的必要性
  • 领导能力是可以学习的
  • 不以上司的判断为准则
  • 任何场合都需要的领导能力
  • 第七章人人都要有领导能力
  • 专栏悲惨的企业海外MBA进修度
  • 紧急时期混乱的根本原因在于缺少领导者
  • 不要明星领袖
  • 定义错误的优秀人才
  • 令人绝望的全球化人才
  • 不可或缺的培育系统
  • 第六章对领导者不足的问题缺乏认识
  • 专栏：白领阶层的工作机会也跟着外移？
  • 找到自己的领导风格
  • 学会之前就要做
  • 基本动作4：站在白板前面
  • 基本动作3：做自己的领导
  • 基本动作2：确认定位
  • 基本动作1.创造价值
  • 从文化冲击学到的基本思想
  • 第五章麦肯锡式领导能力学习法
  • 专栏，立志要进麦肯锡的人
  • 任务4.传达信息
  • 任务3做决定
  • 任务2，身先士卒
  • 任务1.设定目标
  • 第四章领导者的四项任务
  • 专栏
  • 专栏未来能够成长的人，更胜于能力优异的人
  • 领导者永远高高在上？
  • 领导者必须事必躬亲
  • 经理与协调人
  • 头衔和领导能力
  • 要搭哪一艘救生艇
  • 除了和谐，还是和谐
  • 成果主义与领导能力
  • 第三章混淆的领导能力
  • 在保守企业中变得很乘的人
  • 筛选标准，录取标准
  • 录用未来领袖的策略
  • 人人都要有领导能力
  • 不可或缺的领导能力
  • 第二章我们要的是未来的领导人才
  • 专栏：东京大学法律系和经济系学生的差异
  • 误解5：以为公司需要优秀的日本人
  • 误解4.以为公司喜欢录用模范生
  • 误解3：以为公司需要擅长分析的人才
  • 误解2：迷信天分至上
  • 误解1：关于案例面试
  • 天大的误会
  • 第一章受到误解的录取标准
  • 主动出击，争取新职位
  • 从业务前沿转向后勤部门
  • 美国商学院：让美国人认识世界
  • 泡沫经济与留学美国攻读MBA学位
  • 我在麦肯锡的17年
  • 序章 成为麦肯锡的人力资源部长
  • 前言
  • 译者简介
  • 作者简介
  • 简介

    • 剧情简介

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